业务拓展部

岗位设置：部门经理、项目开发专员、项目策划专员、项目维护专员

（一）部门经理职责

1.负责部门内部制度的建议、制（修订）和落实实施。

2.负责公司分解年度项目拓展数量、用户发展指标及收入指标的完成。

3.负责根据公司经营计划组织开展市场调查，并进行分析和预测

4.负责进行市场细分与市场定位，确定中长期及短期目标客户

5.负责客户发展计划的制定；

6.负责价格、公关和广告宣传等营销策略的建议、报批和实施；

7.负责重大客户的接洽与谈判；

8.负责燃气工程安装合同和用户燃气供用气合同签订；

9.负责协助公司领导建立和维护与相关业务单位关系。

（二）项目开发专员职责

1.按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察；

2.进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目；

3.熟悉规划等前期相关手续办理程序，及时办理项目开发过程中所需的各种取证手续；

4.及时做好各种资料的搜集、整理、存档工作，确保档案移交的完整性；

5.配合部门经理完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。

（三）项目策划专员职责

1.在调研的基础上，起草营销策划方案；

2.形成最终的可执行方案，并进行可行性研究；

3.具体执行项目策划方案；

4.跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中问题；

5.在执行过程中，协调与其他部门的关系；

6.撰写方案执行总结报告。

（四）项目维护专员职责

1.代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作；

2.稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；

3.建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和知会相关部门；

4.负责办理开发项目的规划审批、许可手续；

5.按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理；

6.负责对内外层相互往来的一切书面资料进行妥善保管，负责项目部发文编号的确认或给定；

7.对技术资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续，确认资料的完整性、准确性和有效性；归档资料必须为第一手资料保证“原件不出门”；

8.负责办理文件资料的借阅手续；

9.了解工程进展，并简要向项目经理汇报，负责收集有关数据资料, 负责工程统计, 编写代建月报；

10.负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通报各有关人员；

11.负责收集整理有关会议纪要（由代建部负责召集或参加的），并交参加会议的主要负责人审查，确认后交与会各方会签，生效文件迅速分发给有关单位及人员，并获取签收记录。

项目工程部

岗位设置：部门经理、工程技术员、工程预决算员、工程前期专员

（一）部门经理职责

1.协助公司领导组织制定公司发展战略；

2.负责编制项目可行性报告；

3.负责公司重要证照及相关手续的办理；

4.拓展公司对外各市直机关，政府部门关系，维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固；

5.负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理；

6.协调公司内部与各部门的关系；

7.定期主持部门例会，确保部门人员按时完成工作；

8.公司领导交办的其它事务。

（二）工程技术员职责

1.项目部工程技术指导和管理者，直接对项目部经理负责；

2.参加项目部的可行性方案及概算批复前的内审工作和施工招投标前的内审工作；

3.负责工程施工图纸内审和重大设计变更的审核工作；

4.参与工程建设过程中较为重要的技术问题和过程质量安全事故的处理工作；

5.参加工程的图纸会审、技术交底，参与工程竣工验收的相关工作；

6.参加项目部主持的安全生产和质量例行检查，提出整改意见并签定整改措施；

7.组织项目部人员进行业务培训学习和技术交流等工作；

8.完成集团领导、部门经理交办的其它工作。

（三）工程预决算员职责

1.工程预决算工作的审核和工程变更费用的审定组；

2.参与项目部的初步设计方案审查工作；

3.负责项目部的工程概预算，并及时提出修正概预算建议；

4.参与项目部设计招标和设计合同的签订；

5.负责组织项目的监理、施工及设备招标工作，优选标底编制单位（含招标代理机构），签订委托招标代理协议（含工程量清单编制），编制或审核招标文件及附件，审核工程量清单和工程控制价；

6.负责编制或委托招标代理机构编制邀请招标或直接委托发包工程的工程量清单和工程控制价；

7.参加项目部工程设计图纸交底，记录图纸的差、错、漏，及时掌握图纸的修改和技术变更；

8.负责审核项目部项目图纸变更或招标工程量清单以外的工程签证，负责与市财政审核部门的联系沟通工作；

9.负责审核项目部竣工验收的工程结算，并按相关程序报审或报批；

10.负责审核项目部提交的工程进度款拨付报告并按相关程序报批，汇总审核结果上报项目经理和分管领导；

11.负责项目部投标资料、设计变更、现场签证、预结算书、计算底稿文件的整理和归档工作；

12.负责建立项目部项目成本分析档案，比较分析项目概、预、结算的差异情况及差异原因，对造价指标分析不断更新和完善；

13.负责主要材料和设备的市场调研，并提交技术经济分析报告和投资控制性推荐意见；

14.完成集团领导和部门经理交办的其它工作。

（四）工程前期专员职责

1.办理建设项目各项前期手续的报批和报审工作。负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等。

2.负责组织建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

3.负责征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。

4.配合处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助办理竣工验收相关手续及后期工作。

5.负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向相关人员及时通报项目前期工作进展情况。

6.负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。

7.完成集团领导、部门经理交办的其它工作。

财务部

岗位设置：部门经理、财务会计

（一）部门经理

1.具体负责本公司的财务会计工作；

2.组织制定本公司的各项财务管理制度；

3.组织编制本公司财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况；

4.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况；

5.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据；

6.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核；

7.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨；

8.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴；

9.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促业务部及时回款；

10.完成公司领导交办的其他工作。

（二）财务会计

1.设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表；

2.根据财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置；

3.会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐；

4.编制和保管会计凭证及报表；

5.负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围；

6.会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；

7.负责成本核算和利润核算；

8.完成财务经理交办的其他工作。